南京印刷包裝如果我們按照這個印刷張數來對短版業務分類，就可以設計自己專一規模化的優勢，研究相關裝備與耗材的最佳匹配，把短板印刷發揮到極致，快速印刷企業或許會創造差異化的獨一無二的競爭優勢來，全在企業的創新。

第二、快速！要研究印刷快到什么程度！

因為當今時代的快變，要求印刷品如何在最短的時間內交活，所以千變萬化的供貨周期也是客戶一種需求，印刷企業去最大化的滿足，也是一種強大的競爭力！一些印品要立等可取，或者當天交活，或者三天交活等等，你能不能做到？當然這也取決于印品的數量與版次，印品數量少，版次少，可能很多企業都能做到，但是如果隨著印品數量增多，版次增多，就不是所有企業所能做到的。建立規模化的企業優勢，通過配備更多數量裝備和自動化的集成優勢，完全滿足客戶在最短的時間交活，決定了快速印刷包裝企業的競爭優勢的發揮。

第三、低成本！要研究印刷成本低到什么程度！
當今印刷同質化時代，所有的客戶都想降低印刷成本，誰的成本低，印刷價格便宜，誰就可能贏得更多的客戶資源。這是商業快速印刷企業競爭力最重要的環節。
印刷企業要從三個方面降低企業的包裝印刷成本。
一方面是設備的投資成本最低。在市場蕭條，活源不飽滿的時代里，絕對不能買最貴的設備，投入產出必須經濟化，也就是多長時間能收回投資，如果設備投資超過了三年以上或者是五年以上，這個投資成本可是太高了，風險很大。所以當下很多企業轉型升級，一定要考慮買最合適的，不能買最好的，當然你有充足的資金除外。
二方面是企業的印刷成本與使用成本最低。這取決于你采購紙張，油墨和板材的價格，如果印刷企業有好的渠道拿到最低的價格就是一種競爭優勢，這就是我說的成本的洼地效應。像我們推出的小型合版云印刷電子商務平臺的集成采購系統，就是幫助印刷企業建立這種競爭優勢！當然這里面還有印刷過程的使用成本如電力消耗，橡皮布消耗等等。
三方面是企業的人力成本最低。即通過什么樣的管理手段將人力降到最低也是一種競爭優勢，印刷企業必須通過優化管理和裝備自動化來減少人員，我們提倡用三個人，給四個人的工資，完成五個人的活。
四、高效率！即要研究印刷企業如何提高有效的產出！